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成都“红唐”· 完美绽放,花样年控股集团董事局主席潘军 : 创新是必要因素

来源:网络 浏览:49562次 时间:2020-01-15

1月9日上午10点,成都红唐购物中心开业庆典完美揭幕,花样年商旅文旗下的商业旗舰品牌、西南首家“红唐”正式开门迎客。

作为召开建设国际消费中心城市大会后2020年首家开业的购物中心,成都红唐购物中心通过凸显“潮趣、秀活、极智”的特色定位,致力于出成都消费者心目中的艺趣潮派主题Mall,不仅受到了市民的热烈追捧,更得到了业内人士的一致好评。

成都“红唐”· 完美绽放,花样年控股集团董事局主席潘军 : 创新是必要因素

站在成都建设国际消费中心城市的大背景下,作为开启成都新商业消费时代的领头羊,成都红唐购物中心在面对商业同质化竞争下,如何脱颖而出?其备受关注的背后蕴藏着花样年商旅文公司哪些独特的运营管理流程?花样年商旅文公司未来又将有怎样的布局?

带着这些问题,我们专访了花样年控股集团董事局主席潘军,一起聊聊“红唐”背后的那些事儿。

成都“红唐”· 完美绽放,花样年控股集团董事局主席潘军 : 创新是必要因素

Q:在成都众多购物中心中,红唐购物中心有哪些差异化优势?

A:成都商业供应在全国都名列前茅,竞争确实很激烈。但“红唐”现在开业是“天时地利人和”。

首先“红唐”所处在成都最繁华的CBD区域之一,地铁也有,美年小学的认可度也很高,人流量很旺。

成都的商业从供应上来说肯定是过剩的,高新区更是如此,能留下来的肯定是有特色的。“红唐”是城市级的商业,也是创新型的商业,和其他的购物中心不太一样,我们做的是体验式的购物中心,和教育结合得也比较紧密。

在运作上,我们和大多数商场侧重点不一样,不是一楼主打化妆品二楼主打品牌服饰这样的模式,而是更侧重体验性和交互性,比如搏击馆这类运动型场所,还有健康馆等;在教育方面,和美年小学、幼儿园等互动很多,还引进了成都唯一一家室内马术基地佳伯马术、击剑馆等教育培训机构。

成都“红唐”· 完美绽放,花样年控股集团董事局主席潘军 : 创新是必要因素

同时我们还注重因地制宜。

在花样年的商业体系中,有“红唐”、“花生唐”、“芝麻唐”和“花样世界”四个品牌,有着不同的定位和目标。我们一直秉承“因地制宜”的理念,融合当地的文化,考虑当地的消费人群,不搞复制。同时,我们要做有延展性的商业,不只做壳子,要把商业和文化、旅游等相融合。

成都“红唐”· 完美绽放,花样年控股集团董事局主席潘军 : 创新是必要因素

Q:花样年在成都布局了购物中学、写字楼、高端公寓等,是否拥有自己独特的管理体系及运营流程。

A:业内有句话说,商业是博士生才能做的事,商业可能比传统的房地产开发更有想象空间,也更好玩、更有趣,而这符合花样年集团的文化理念。任何一个商业都不是一成不变的,对于团队和商户,在基础的考核之外,我们也会增加“创新”的指标。

我们会基于全国视角以及目标客群体现的特点选择商家,采用分账机制而非收租机制;其次,后期通过活动组织、优惠布局、服务创新等多维度调控,与商户形成互动性机制,互联互通。

有不断的互动和创新,商业才能不断进步,吸引更多的、不同的人群。我希望花样年商旅文公司每年能做出些新的产品,给同行提供更多的解决方案,给这个行业带来一些正面的影响。

同时成都是一座很具创新力的城市,消费喜好的迭代也很快,我们希望能跟上这样的变化,给客户带来更好体验。

Q:花样年今年在成都区域会考虑重点布局哪些板块?

A:成都是我们业务板块最齐全的地区,包括地产开发、重新落地的社区服务平台、养老板块,以及我们的商旅板块。花样年商旅文的4个品牌——“3唐1世界”,除红唐外,花样世界也已在郫都落地。

所以未来,第一我们还是希望以成都为核心,来进行花样年在整个西部区域的统筹,将这些业务再做一些创新性的延伸;第二,在规模上我们希望有更高的目标,今年成都区域整个销售大概有150亿;第三,在业态种类上,我们也希望有一些新的产品如酒店品牌,在成都率先创新落地。

Q:花样年除了“红唐”这样的城市级商业,片区和社区商业会选择在成都落地吗?

A:会,会有一些创新的形态落地。最近几年,我们也一直在研究社区。现在的社区商业长得都很相似,比如成都很多的社区商业除了餐饮就是建材,很单一,有很多硬伤。

现在消费升级的趋势,加上90后这样的消费主力,还有00后也即将加入消费主力。据我们了解,现在的年轻人希望能够在步行300米的范围内满足生活所需,这是符合人性的,我们也会基于这些变化在成都做一些创新的社区商业。

可以看到,在成都商业同质化化竞争十分强劲的市场下,花样年商业正以“创新力”开拓一片全新商业天地。

只有跟上时代变化,才能引领成都商业变革。



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